XETICS bei
DORMA Hüppe

Vor der Einführung der Smart Factory Lösung XETICS LEAN lief die Produktionsplanung mit viel manuellem Aufwand über Excel-Listen. Der Produktionsablauf bestand aus einer Vielzahl meist manueller Schritte und war daher schwer zu überblicken. Die womöglich größte Herausforderung: Das Werk sollte umfassend restrukturiert werden.

Konkret erwartete die Geschäftsführung Verbesserungen in folgenden Bereichen:

• Mehr Transparenz im Produktionsprozess
• Schnelle Akzeptanz des Systems bei den Mitarbeitenden – trotz massivem Umbau des gesamten Werks
• Abbilden der Komplexität im Hinblick auf Varianz und Produktionsschritte, Gruppieren unterschiedlicher Aufträge nach Bearbeitungsschritten und Verbrauchsmaterialien
• Senken des Verwaltungsaufwands für Fertigungsaufträge, Zeichnungen und Qualitätsdatenerfassung
• Mehr Übersicht über die Auslastung und damit einfachere Terminierung neuer Aufträge
• Durchlaufzeiten reduzieren

Für die Restrukturierung seines Werkes entschied sich DORMA Hüppe mit XETICS LEAN für einen agilen und iterativen Weg. Damit ließ sich das Projekt durch alle Phasen flexibel steuern. Der „Go-live“ des schlanken MES erfolgte stufenweise für jede Produktlinie. Ein großer Vorteil dieser Arbeitsweise: Während der Einführung entdeckte das Projektteam umfangreiche Verbesserungspotenziale und realisierte diese mit Erfolg.

Statt langwieriger Schulungen waren nur kompakte Trainings der Anwender und Key-User nötig, überwiegend als “Training on the job”. Die Werker in der Produktion nutzen Tablets mit der XETICS LEAN Werker-App, um Rückmeldungen und Qualitätsdaten zu erfassen. Auf diese Weise erhalten sie alle relevanten Informationen zum richtigen Zeitpunkt. Die App vereinfacht die Steuerung der Aufträge und sorgt dafür, dass die Werker mit aktuellen Daten und Zeichnungen unter besten Bedingungen arbeiten.

Dank XETICS LEAN managt DORMA Hüppe nun die Komplexität seiner Prozessabläufe flexibel und überblickt die eigene Fertigung digital. Den Vorgaben aus SAP folgend steuert XETICS LEAN die Produktion und ist optimal in die IT-Landschaft integriert. Die Durchlaufzeiten sanken mit XETICS LEAN durchschnittlich um rund 60 Prozent. In der Folge nutzt DORMA Hüppe seine Kapazitäten deutlich besser aus und konnte die Bestände erheblich reduzieren.

Mit Abschluss des Projekts hat DORMA Hüppe seine Ziele im Hinblick auf Kosteneinsparung und Effizienzsteigerung mithilfe von XETICS LEAN erreicht. Im Laufe der Implementierung wurden weitere Folgeprojekte identifiziert. So sollen die Nebenzeiten in der Produktion erfasst und ausgewertet werden. Bei DORMA Hüppe wird die Digitalisierung mit XETICS LEAN weiter ausgebaut.